同一措施不能适合所有的环境，钥匙对了，才能打开锁。
——民间俗语
身为领导者，随时会遇到各种纷繁复杂的问题，这时你会如何思
考呢？
每个人或许有自己的思维方法，但在将才这里，有一个方法却是可以通用的，那就是辩证思维。所谓辩证思维，就是运用分析、比较等方法，找出符合实际情况的解决方法，也就是我们常说的“看菜吃饭”、“量体裁衣”，坚持具体问题具体分析。
领导者面对的问题多种多样，不同的问题有不同性质，即使相同的问题也有细枝末节的差别。现实中为什么有些领导的工作总是被动？原因在于他们缺乏辩证思维，不顾实际情况，常用相同的办法解决不同的问题，结果碰了钉子，犯了错误，事倍功半。
《水浒传》里面的“宋江三打祝家庄”就是一个很典型的故事。
祝家庄是梁山泊附近的一个大家族，为了从祝家庄夺取丰富的粮食，宋江决定带兵攻打祝家庄。一打祝家庄，宋江等人直冲猛上，没有考虑祝家庄地质上比较险恶，机关重重。结果一进祝家庄，大家便迷了路，不知道该从哪里攻击了，结果吃了败仗；二打祝家庄，宋江等人提前熟悉了进祝家庄的道路，谁知一进去就遭遇了对方营盘里的伏兵，而且这次祝家庄还与附近的李家庄、扈家庄联盟，大家乱了手脚，又不知该从哪里出来，结果又输了；第三次，宋江等人改变方法，从调查入手，具体问题具体分析，不仅熟悉了进出的道路，拆散了祝家庄和李家庄、扈家庄的联盟，还用了和外国故事中所说“木马计”相似的方法，内外接应，结果这次终于打了胜仗。
第一次不识进去的路，宋江等人陷入险境；第二次虽识得了进去的路，却因不知出来的路，且有李家庄、扈家庄救应，宋江等人又败；第三次攻打时，深入了解，重新部署，终于取得了胜利。三打祝家庄的战略是符合辩证思维的，有其深刻的哲学意蕴。
我们认识事物的根本目的是为了正确地解决矛盾，事物的矛盾各不相同，解决矛盾的方法也不可能千篇一律。既不能照搬前人的思路，也不能依赖类似事件的方式，而是具体问题具体分析，就事论事，就事办事，妥当处置，这才是有见识、有作为的领导人才。
传说，明朝北京城里有一个裁缝，他裁制的衣服，长短肥瘦，无不合体，因此许多人喜欢找他做衣服。不过，他与其他裁缝有一点不同，就是他除了量顾客的身材、尺寸外，还要询问对方的性情、年纪以及中举时间等。人们感到奇怪，问他为什么要这样。
这个裁缝回答说：“如果是青年中举，必定意高气盛，性情骄傲，走起路来抬头挺胸，因此衣服要做得前长后短；做官有了一定年资，大都没那么兴奋，走路不免弯腰曲背，做的衣服就应前短后长；性情急躁的，衣服要做得短；性子慢的，衣服应做得长些。”