前言（1 / 1）

时代对人才的需求与当时社会的发展程度有着密不可分的关系，随着中国经济进入全球竞争时代的新发展态势，各行各业逐渐凸显出对人才的新要求——领导力。我们会发现，在现如今的企业中，人才很多，但具有领导力的人才却很少，由此会衍生出一系列问题：决策层手下无人可用，企业状态疲软、缺乏进击的活力，员工空有管理之心无管理之能……所以，如何打造将才实力，是企业与员工都亟待解决的困境。

打造实力将才需从两方面着手：

1.认知的改变。

管理个人与管理团队是员工身份的完全转换。相比之后的晋升，这一次的晋升对员工来说有着质的变化。将才的身份不仅仅意味着手下有人可管理，更在于如何将手下的人合理分配，如何发挥“领头羊”的角色使自己的团队向前发展。在行事方式、考虑问题的角度、面对问题的态度、与其他员工相处的模式等方面都要相应地做出改变，这也是为什么一个好的员工不一定是好的领导者，因为在领导者的位置上员工模式很可能是无效的。所以从根源上培养将才意识，是成为优秀将才的首要任务。

2.培养的方法。

将帅之才不是天生的技能，而是可以后天培养的，它需要系统的方式方法。被决策层看好的接班人越来越偏离培养目标，想要成为管理层的员工在成为将才的路上屡屡碰壁，都是方法不当的缘故。我们所说的将才并不是超出常人能力范围的尖端人士，而是在组织中具有影响力、号召力与凝聚力的中坚力量。将才是问题解决专家、决策达人，他必须拥有群众基础，能够与下属进行有效沟通，同时维护有序的工作氛围，确保任务有效执行。对将才技能进行针对性的培养，可使企业和个人都少走弯路。

本书立志于量身打造专业经理人，从改变员工认知和讲授培养之道两方面入手，告诉员工如何进行将才的自我修炼，指导企业如何引导属下成为得力干将。本书语言不晦涩、简单易懂，可操作性强，是一本非常适合大众阅读的职业经理人培训读本。