猎豹 给对手留一条活路（1 / 1）

【动物故事】

一只饥饿的猎豹出来寻食，它仔细地搜寻着眼前这片广袤的非洲大草原。突然，就在风吹草低的那一刻，猎豹发现了一头卧在草丛中的非洲羚羊。

这时候，猎豹的口水都快流下来了，它的确有些急不可待。它一下子从瞭望台上蹿了下来，隐蔽地向那头羚羊处靠近。

这头羚羊显然发现了它，本想站起来立刻逃命，可是没跑多远就又倒了下去。原来，它的身上有一道深深的伤口。看来今天的猎豹真是太走运了，不费什么工夫就能饱餐一顿。

猎豹慢慢地走近了它，如今它只要张开嘴，就可以饱餐一顿，但是它转念一想，这只羚羊受伤了，如果就这样将它吃掉，自己岂不是太“卑鄙”了？猎豹盯着眼前这头奄奄一息的羚羊，静静地等待着，时间过去了很久。最后，它仍不能痛下决心去对付这头可怜的羚羊。“思考”了很久之后，它还是决定离开了。

【动物启示录】

饥肠辘辘的猎豹本来可以在羚羊受伤的时候毫不犹豫地将它吃掉，但它却没有这样做，而是给对方留下了一条活路。

在充满竞争的社会中，每个人都会充分利用自己的优势，尽自己最大能力去战胜对手、获取利益。然而，如果对方已经丧失了还手之力，那么不妨给他留下一条生存之路，这样可以让你在未来获得一些丰厚的回报。

事物总在不断地发展和变化中，当你在角逐中占据上风的时候，不管说什么或是做什么，都不能将对方逼上绝路，要适时地给对方留条后路。谁也不敢保证自己的一生都是顺利的，给对方留有余地就是给自己留条生路，如果把事情做得太绝，非要置对方于死地，那么最先掉下悬崖的人可能不是对方，而是自己。

1997年8月6日，时任微软公司总裁的比尔·盖茨向大众宣布了一个重要的决定：他要向陷入危机中的苹果电脑公司注入资金1.5亿美元。这一消息一经传出，电脑界无不为之哗然。

在当时，微软公司与苹果公司一直是电脑界的重量级大企业，双方是竞争对手，曾经在市场竞争中斗智斗勇、互不相让。但是，随着微软公司的不断强大，苹果公司昔日的王者风范已经逐渐地消退，如果此时强大的微软公司能够出重拳，定会将其逼到绝境之中。但是微软却没有那样做，而且还十分慷慨地拉了苹果公司一把，这着实令业内人士感到迷惑不解。

原来比尔·盖茨深知“瘦死的骆驼比马大”，苹果公司尽管其目前处于窘境之中，但是其潜在的实力是不可估测的，如果自己不出手援救的话，其他电脑公司也会抓住苹果公司乏力的机会纷纷提出与它合作。如此一来，定会威胁到微软电脑界霸主的位置。

美国总统林肯曾经说过这样的话：“把敌人变成朋友，既消灭了一个敌人，又多了一个朋友。”这就很好地说明，让对手活着并帮助他，对你是有好处的。没有百事可乐，很难想象可口可乐会怎么样。帮助对手，给他一点儿希望，他会扮演挑战者的角色促使你进步，不也是好事吗？

当企业在打江山时，要树立明确的对手，用价格、质量、服务和对手竞争，当企业成为市场老大以后，面临的是如何守住市场。过往的竞争已经证明了对手是很难打“死”的，因为他们既然能存活这么久，一定是拥有一定的优势，如果你赶尽杀绝，对方就会与你硬拼，到那时你怎么办？你不仅抢占不到它的市场，反而还会损害自身的利益。此时如果去打击对手，成本是极高的，不划算，你的眼光要放在利润上，而不是市场占有率上，你不妨把自己看成对手，和自己的过去比，和行业外的著名企业比，和国际一流水平比，而不是整天想着把对手赶尽杀绝。

让一步海阔天空，做企业如此，做人也是一样，如果为别人留了条活路，那么在自己危难的时候，对方也不会把事情做绝；相反，如果你让别人无路可走，最后也会把自己的出路堵死。