要形成分中有合的观念（1 / 1）

在一个行业内，如果只是依靠一家企业自身的力量将行业链条中上游、中游、下游的事情全部做完，是不太现实的，这样的做法不仅对资源和管理能力提出了非常高的要求，同时也易造成顾此失彼的状况。所以要大带中、中带小，分中有合，表面上是分，本质上是合。

中国人对“分”与“合”有着独到的理解和认识。作为中国式团队的领导者，不应该把自己公司里面的人才视为“内人”，把公司以外的都叫“外人”，这始终是“分”的观念。实际上，应该通过内部的外人及外部的一些内人来实现内外的沟通，形式上虽然是不同的公司，实际上是同一个团队，随时可分，随时可合，这样分中有合，合中有分，既保持灵活性又便于调整。

具备了这种观念，要在具体的实践中予以实现，需要领导者具有高尚的品德。我觉得，领导者最重要的是品德而非能力，总经理不需要能力，专业人士才需要能力，比如说财务人员。什么都不懂的人才适合当总经理，这不是开玩笑。一个人从无到有固然不容易，从有到无更困难。见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；后来又见山是山，见水是水了，这才是人生的过程。一个人学了很多，很想表现，这是第一个阶段；等到表现得差不多了就不想表现了，让别人去表现，我来欣赏；到最后有表现与没有表现一样。

外包厂商的管理

现在有种生产形式叫外包，外包是降低成本最好的方法。

如果你觉得与外包厂商没有建立密切的关系，它不跟你配合，怎么办？怎样使外围附属的团队跟你关系密切，是很富有中国人特色的内容。所谓分中有合，合中有分。如果一件产品被拆成七八个零件，到底是好做的给别人做，还是难做的给别人做？一般人会认为当然是难做的留着自己做，才能够控制。其实不然，你要把难做的给别人做，好做的留下自己做。因为你把好做的给别人做，别人会想，这么容易做，那我直接做完整的产品好了；你要把难做的给别人做，他会想，我做的这部分这么难，而我做的应该是最容易做的，那整个产品就更困难了。这样，外包厂商会比较安心干活。