【章前小语】
执行力决定战斗力。
在一次众多企业老总举办的管理沙龙上，主持人做了这么一个测验，要求参与人员在20分钟内，将一份紧急材料送给《羊城晚报》社社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中材料。
在这次测验中，有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空信封，然后提出了若干批评意见。主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做，对吗？”
在场的老总回答的内容虽然五花八门，但几乎所有的人都回答：“打开信封是不对的，绝对不能看。”
在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时就需要做而不需要知道。
对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，这就是我们要找的员工。如果首先是充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都是无法实现的。而一旦执行层面出现问题，那么再优秀的团队也会丧失战斗力。
姚金：临危受命显身手
【事迹回放】
姚金是东北石油管道公司长吉输油管理处维修队副队长，是党的十七大代表。在他从事修输油设备的30多年里，经他手调试、维修过的机泵不计其数。多年来，不论走到哪里，只要听见机泵正常的运转声，他就高兴；不论身在哪里，一旦得知机泵发生故障，他二话不说就赶往现场。
工作中，姚金常说：“技术要精，工作要细，否则就不是合格的管道人！”普通的话语，不懈的追求，使姚金从一名普通工人成长为一名输油设备的维修专家。
2006年6月，长春输油站1号泵机械密封突然漏油。没有备用设备，不马上抢修就得停泵，这会带来巨大的损失。面对效益向技能的挑战，姚金和3名检修人员争分夺秒、昼夜抢修，干了40多个小时，依然没有修完。看到大家疲惫的样子，他把这3个人撵回家，自己一个人赶工。高强度的劳动累得姚金腰椎间盘突出症犯了，后腰疼得钻心。时间紧迫，姚金只好又调来两个人，自己咬紧牙关不下火线，又奋战了整整一天，终于让设备正常运行。
2006年下半年，跨越新疆、甘肃两省、区1858公里的西部成品油原油管线，因设备故障迟迟不能投产。中国石油天然气管道局领导临阵点将，让有一身维修绝技的姚金急赴援战。领导鼓励他：“姚师傅，大胆干吧，出了问题由我承担。”
姚金和同事们加班加点，仅用了30天就完成了60多台设备的调试！工作告一段落，姚金买了机票准备返回。就在拿到机票的时候，德国进口的过滤器又打不开了，德国厂家的技术员急得团团转。姚金二话没说，当即退了机票，折回工地，用最短的时间排除了过滤器故障。
30多年来，勤于动脑的姚金小改小革就达几百项，亲手设计制作过数不清的检修工具，并拥有自己的发明专利，为企业创造了巨大的经济效益。在技术上，他毫不保留，不仅自己加强学习，还带动周围的职工共同进步，经常为青工义务授课。就是凭一名党员的奉献精神，姚金荣获了技术革新能手、劳动模范、优秀共产党员以及关键技能带头人等多项荣誉称号。
【职场感言】
姚金在临危受命的情况下能圆满完成任务，就在于他不空谈，有出色的执行能力。执行能力的培养不是每天夸夸其谈，而在于我们每天脚踏实地的行动。
执行力到底有多重要？我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做pc，唯有戴尔在全球市场上独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业的经营理念和战略大致相同，但绩效却大不相同，道理何在？关键在于执行力！思科公司，在网络设备方面拥有垄断技术，但公司的总裁却认为公司的成功不在于技术，而在于执行力。